2014年，智新超越教育南阳分校成绩显著，赢得了当地家长和学生的认可。3~6月期间，南阳地区共开设亲子体验课4次，每一次课程结束，家长好评如潮。6月底，南阳分校超级脑力特训营第一期已经爆满，目前正在计划加开第二期、第三期。

　　南阳分校取得今日成就，与苏校长的成功管理与运营分不开。7月2日，南阳分校校长苏增华来到智新超越清华总部，对总部同事做成功管理分校的分享。也希望能帮助其他地区分校的同事。

　　苏校长的管理宗旨就是——人是最重要的。

　　帮自己的员工做好人生规划

　　南阳分校的员工普遍比较年轻化，所以苏校长非常注重帮助这些员工制定一个中期目标，甚至做一份人生规划。有了明确的目标和长远规划，员工的工作自然有了方向，精力自然集中。

　　给员工归属感

　　员工归属感建立在思想上、心理上、感情上，员工对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

　　明确的晋升通道

　　南阳分校的员工工作职责划分明确、晋升通道清晰。员工的每一点进步都被量化记录，做出成绩一定会获得晋升机会，能力不足一定为其指出学习方向。所以，南阳分校是员工展现自我的舞台，更是自我成长的课堂。

　　不吝分享自己的果实

　　提高员工待遇是公司管理最核心的问题，苏校长在这个问题上处理得恰到好处。提高待遇、留住人才、促进发展，这一良性循环令南阳分校团队的凝聚力不断增强，工作成绩自然越来越显著。

　　更多南阳分校运营经验，我们将陆续分享给大家。

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