智新超越董事长到底说了什么?令《现代营销》杂志主编周海祥立刻召集百名企业家前来学习-北京夏冬令营_中小学夏令营

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智新超越董事长到底说了什么?令《现代营销》杂志主编周海祥立刻召集百名企业家前来学习

目录：最新动态　　发表时间：2014年04月05日 04:50:17

来源: 本站　作者：　访问量：2095

　　4月2日，北京智新超越教育董事长耿军来到《现代营销》杂志社，短暂的交流后，主编周海祥立刻召集百名企业家前来学习。那么智新超越董事长到底说了什么?引起如此之大的反响?

　　一、最好的广告，就是让客户主动去传出口碑。

　　作为《现代营销》特聘创业导师，智新超越董事长耿军说：“做好口碑营销，企业的曝光率可达到十倍以上;我可以给大家一个具体的数据：复制我的口碑营销模式，小型店铺，收益提高一倍;普通员工，工资增长三倍;至于我们的同行——培训机构，招生数量提升一倍，让更多的孩子接受适合自己的教育!”

　　面对百位大小企业家，耿军说出了他们的心声：激烈的竞争，令很多企业都在广告投放方面浪费了大量资金。“我知道我的广告费至少浪费了一半以上，但我不知道究竟浪费在哪里。”这是很多企业家的心声。针对这种现状，耿总说：“最好的广告就是让客户主动去传出口碑。如何赢得客户口碑?这就要求你的产品足够好，好产品就是好口碑的基石。”

　　这个结果听起来很诱人，但是如何实施却毫无头绪。谈到具体实施要则，耿总做了详细剖析。

　　二、标准化、可复制、唯一性——企业成功的基石。

　　标准化、可复制、唯一性(有技术壁垒)几乎囊括了企业成功的所有要素。标准化与技术壁垒是很多大型企业的着力点，但是，很多高新技术产业都在做垄断竞争，更不用谈可复制性。只有允许更多的人复制自己的成功、平移自己的成果，才会令更多的客户受益;同时为了保持技术优势，整个团队才会更加精益求精。

在场人士对耿总的讲解开始感兴趣，耿总更加详细地用智新超越的例子加以详细论证。

　　三、智新超越的成功轨迹——学生开心→家长感动→专家赞誉→社会肯定→团队坚守→合作财誉。

　　智新超越是一家专门从事“好习惯养成教育”的培训机构。经过五年的奋斗，2013年3月13日，国家十二五重点课题“好习惯养成教育”课题组组长关鸿羽授权智新超越为全国十二五重点课题“养成教育”课题组研究与实践总基地，8月22日，继2012年中国最佳商业模式峰会荣获“未来之星”后，智新超越教育培训再度拿下“年度创新产品服务类十强”。

　　智新超越为什么能在五年的时间里取得这样的成绩?

　　董事长耿军非常郑重地表示：一花独放不是春，智新超越不做垄断。目前，智新超越的分校已在全国多地开设，并且2014年清华总部讲师还将开展全国巡讲。智新超越把教育产业做成了可复制、可平移的益民事业。相对于经济收益，智新超越人的更高追求是做中国好习惯教育的领航者!要影响身边的每一个人，都成为“好习惯养成教育”的传播者。

　　如此以“可复制”激发“唯一性”，加之标准化管理，成就了今天的智新超越。

　　智新超越的立体式成功：

　　从学生开心到家长感动，从专家赞誉到社会肯定，从团队坚守到合作财誉，智新超越的成功是多维度的。

　　学生自动学习、员工自动成长、客户自动成交，智新超越的口碑基石已经转化成强大的口碑场能，受益人群不仅包括直接终端客户——学生及家庭，还包括中间传播媒介——公司员工和合作群体。

　　完善的制度与健全的管理，在所有问题出现之前做好应对准备;不仅要坚持良性竞争，更要不吝将自己的优势分享传播;基于这些努力，智新超越在短短五年即取得了如上成绩。这都是对标准化、可复制和唯一性的践行。

耿总的魅力不仅感染了在场的人，许多未到场的企业家也纷纷来电咨询。